Teatro dell’Opera di Roma, Carlo Fuortes: “Debiti? Peggio di quanto sapevamo”

di Redazione Blitz
Pubblicato il 11 gennaio 2014 7:43 | Ultimo aggiornamento: 10 gennaio 2014 19:12
Teatro dell'Opera di Roma, Carlo Fuortes: "Debiti? Peggio di quanto sapevamo"

Teatro dell’Opera di Roma, Carlo Fuortes: “Debiti? Peggio di quanto sapevamo”

ROMA – Nella Capitale anche l’Opera è piena di debiti, e la situazione è peggiore di come era emerso negli ultimi due mesi: 10 milioni di perdita, invece di 7,5 milioni, solo nel 2013.

Costi di gestione cresciuti di 5,7 milioni, ricavi crollati di 4,2 milioni: quindi totale costi 61 milioni, totale ricavi 51 milioni. Debito accumulato nel triennio 2011-2013: 25,7 milioni di euro.

Così Carlo Fuortes, a fine dicembre nominato sovrintendente del Teatro dell’Opera, eredità una situazione difficilissima, lui che fu già commissario straordinario del Petruzzelli di Bari. Valerio Cappelli sul Corriere della Sera riporta le sue parole:

«Non sarà una conferenza stampa divertente, e mai avrei immaginato di cominciare con un incontro di questo tipo. Sulla reale situazione economico-finanziaria ho informato il sindaco, il presidente della Regione e il ministro ai Beni Culturali».

«Se non fosse stato possibile l’accesso alla legge Bray, il teatro avrebbe chiuso», dice Fuortes. Eppure si dice «molto ottimista, entro l’anno dovrebbe essere tutto risolto, potremo portare in equilibrio il bilancio. Ieri ho presentato al ministero un documento preliminare che giustifichi la richiesta di un finanziamento importante per azzerare il debito».

Il Teatro dell’Opera rimarrà in piedi grazie ai soldi dei contribuenti: ma come è arrivato fin qui, oltre l’orlo del crac?

Fuortes ricorda come ogni tre mesi un teatro sia tenuto a fare il bilancio previsionale: «All’Opera non è avvenuto nulla di tutto questo». Sul costo del personale ci sono due follie: «3 milioni e 229 mila euro non figurano nel bilancio 2012, ma sono stati ammortizzati come qualsiasi altro costo per gli allestimenti. Una pratica che ritengo assolutamente spericolata e avventata, ancorché legale. È possibile che un’azienda decida di costruire beni pluriennali quale potrebbe essere un allestimento il cui costo venga spalmato su sette anni».

La seconda follia sono gli stipendi dei dirigenti, il cui costo è passato in tre anni da 277 mila a 692 mila euro. Su questo punto Fuortes è in attesa dalla direzione amministrativa di «dettagli non ancora forniti». Nel triennio, i costi di gestione sono saliti del 12,4 percento (più 7 percento) e i costi del personale del 6 percento (pari a 2 milioni di euro).

I conti dell’Opera di Roma sono impietosi:

“Tornando al 2013, i ricavi delle vendite (biglietteria e altri servizi) è diminuita di 700 mila euro (pari a meno 9 percento), poi ci sono minori entrate dalla sponsorizzazione (meno 19,6 percento). L’autofinanziamento (i ricavi propri) è sceso al 16 percento: all’Auditorium, Musica per Roma (la società che gestisce lo spazio extra Santa Cecilia) si autofinanzia per il 67 percento. Quanto ai fondi pubblici il teatro ha avuto una leggera contrazione pari a 660 mila euro: meno 160 dallo Stato e meno 500 mila dal Comune. Ma va ricordato che nessun Comune in Italia è generoso come il Campidoglio: 17 milioni e 500 mila (la seconda città è Milano con 6 milioni). Fuortes: «Non possiamo immaginare di aumentare i contributi pubblici e sperare in Babbo Natale, che è passato. Dobbiamo aumentare i nostri ricavi».

Gran parte del budget (56 milioni) viene assorbito dal costo del personale: 39 milioni 967 mila euro. Qui si innesca un’altra follia (non è possibile chiamarla in altro modo). «In ogni produzione c’è un’alternanza con gli orchestrali a tempo indeterminato, che sono 92 ma non venivano ritenuti in numero soddisfacente, e messi a riposo, al loro posto si prendevano i cosiddetti aggiunti che avevano appunto un costo aggiuntivo. Questo fa riferimento alla pianta organica così com’era stata definita”.

Per beneficiare dei milioni pubblici previsti dalla legge Bray, l’Opera dovrebbe compiere un drastico risanamento:

L’accesso alla legge Bray (da cui si avranno 5 milioni) è possibile a tre condizioni: 1) riportare il bilancio in pareggio; 2) decadimento del contratto integrativo in essere e la sostituzione con uno nuovo; 3) ristrutturazione della pianta organica «al fine di raggiungere una maggiore produttività».

Perché questo deve essere chiaro: l’Opera di Roma costa molto (ai cittadini), produce poco e incassa pochissimo. I finanziamenti statali ora vengono dati solo in funzione di tre requisiti: produttività, qualità, capacità di diversificare le fonti di entrata. Va ricordato che il Teatro dell’Opera ha dichiarato tre consecutivi pareggi di bilancio.

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